In manchen Situationen kann es hilfreich sein, eine komplexe Situation zu reduzieren und Probleme auf ein einfaches Raster herunterzubrechen. Sie können eine skalierende Frage während der Diskussion einsetzen, um Meinungen eindeutig fassbar zu machen. Details oder weitere Informationen werden Sie allerdings nicht erhalten.
Beispiele:
Wenn Sie eine Note zwischen 1 und 6 geben müssten, wo würden Sie Ihre Präsentation selbst sehen?
Wie zufrieden sind Sie auf einer Skala von 1 bis 10 mit dem Arbeitsklima in der Projektgruppe?
Wie schwierig ist die Situation im Vergleich mit der von 2015?
Welche skalierende Frage könnten Sie morgen Ihren Mitarbeitern oder Projektmitgliedern stellen? Wie lautet Ihre eigene Antwort darauf?
