Nachdem Sie Informationen gesammelt und bewertet haben, folgt nun der nächste Schritt: Sie stellen zwei Varianten zur Auswahl zwischen denen entschieden werden soll. Sie können mit Alternativfragen Standpunkte zusammenfassen, Schlussfolgerungen ziehen und Entscheidungen vorbereiten.
Achten Sie aber bitte darauf, dass die Person bzw. das Team nicht zwischen zwei Übeln entscheiden muss.
Beispiele:
Was sollten wir der Geschäftsführung vorschlagen: Lösungsvariante A oder B?
Soll ich Ihnen die Unterlagen per Post oder per Mail zusenden?
Welcher Termin passt Ihnen: Dienstag um 10:00 Uhr oder Donnerstag um 14:00 Uhr?
Bitte formulieren Sie nun ein paar Alternativfragen, die Sie in den nächsten 4 Wochen einsetzen möchten.
