Mit hypothetischen Fragen können Sie ein Gedankenexperiment starten. Sie bieten eine fiktive Situation an. Das Team ändert dadurch seine Herangehensweise und kann so ganz neue Möglichkeiten in Betracht ziehen. Diese Ergebnisse lassen sich zwar nicht immer sofort umsetzen, aber es können Schritte in Richtung Ziel abgeleitet werden.
Durch hypothetische Fragen können Sie festgefahrene Diskussionen lockern. Die störenden oder limitierenden Faktoren nehmen Sie dazu heraus und fragen, was dann besser wäre oder leichter ginge.
Beispiele:
Kämen Sie schneller voran, wenn die IT-Abteilung Ihnen zuarbeiten würde?
Nehmen wir an, Sie haben eine Lösung gefunden und das Problem bis heute Abend beseitigt. Was hätten Sie wohl getan, um diese Lösung zu finden?
Was könnten wir mit einem unbegrenzten Budget erreichen?
Mit welchen hypothetischen Fragen könnten Sie Ihre aktuellen Projekte voran bringen?
